眾所周知，以“草根”問世的電動車行業，歷經20余年蓬勃發展，已經成為主流制造業之一，誕生的知名品牌數不勝數，終端門店更是遍布全國各地。

如今，行業競爭變得越來越白熱化，一方面，低端品牌面臨著頭部品牌對產品定位的重新定義；另一方面，生產材料、物流、租金等水漲船高，企業與經銷商都承受著巨大的固定支出。

尤其是當發生嚴重疫情的時候！整個行業都將面臨生死存亡的考驗！特別是經銷商?。?！

如果你經營的是行業內的頭部品牌之一，盡管受疫情影響有所損失，但整體可控，加上其品牌知名度，一旦等疫情結束，可靠著往日的“積蓄”迅速回暖。

當然，也不要指望所有品牌能像立馬一樣，拿出上億元與經銷商共渡難關，這種想法無異于“坐以待斃”。那么，經銷商究竟該怎么辦呢？

答案是：自救??！

經銷商要清楚，自己所經營的是充分競爭行業，即便有50%的門店倒閉，剩下的50%加上新入的門店，也足以滿足市場需要，你不自救，沒人會可憐你！

此次疫情過后，經銷商必須要懂得以下幾點，來提升自己的抗風險能力。

第一，足夠的流動資金，唯有健康的現金流才是抵御危機最有力的手段，至少需要滿足3個月的資金需求。

第二，降低門店的成本支出，既能提高利潤率，又減少因歇業導致的潛在虧損，畢竟廠家不會在產品上“施舍”。

第三，提升消費者黏性，消費心理及消費場景已經隨時代發展而改變，要用暖心的服務及優質的產品，黏住消費者心智。

第四，拓寬市場渠道，不要守著自己的“一畝三分地”，等著顧客自己上門，要走出去，把自己推銷出去。

第五，自我認知，不要為蠅頭小利，聽他人忽悠，自己要對市場形勢有一定的認知，才能做出正確的選擇。